Horas facturables frente al total registrado por el equipo. Las horas no facturables también cuentan.
Cuadros de mando para servicios profesionales
Rentabilidad clara para quien vende su tiempo
Qué deja margen, quién rinde y cuándo cobra
Lara reúne facturación, horas y cartera para que despachos, agencias, consultoras y asesorías vean el coste real de cada cliente.
Sin intuiciones.
Lara / Rentabilidad
Vista mensual
Margen por cliente
Este mesHoras registradas1.248 h
Horas facturables846 h
Margen medio31,4 %
ClienteMargenHoras
Grupo Aliseda38 %64 h
Estudio Norte24 %52 h
Cárdenas & Ríos12 %89 h
Gestión con datos útiles
Indicadores que cambian la gestión
Compare el tiempo previsto con el real y anticípese a los desajustes antes de cerrar el mes.
Míralo por semana.
Los cuadros de mando para pymes se ajustan a cómo factura su negocio: por horas, proyecto o servicio recurrente.
Cartera de clientes
Su cartera, ordenada por valor
Identifique qué cuentas sostienen el margen y cuáles consumen más horas de las presupuestadas.
Cada desviación deja rastro.
- Compare rentabilidad, recurrencia y esfuerzo de atención.
- Detecte a tiempo las horas extra que no llegan a factura.
- Revise tarifas, alcance del servicio y señales de abandono con contexto.
Rentabilidad por cliente
Aliseda ConsultoresConsultoría · recurrente
38 %margen
−2 hvs. previsto
Estudio NorteGestión · mensual
24 %margen
+6 hvs. previsto
Cárdenas & RíosAsesoría · recurrente
12 %margen
+18 hvs. previsto
Vista de ejemplo. Las alertas ayudan a preparar una revisión de tarifas o de alcance.
Origen de nuevas oportunidades
Ejemplo de lecturaúltimos 90 días
Recomendación18 oportunidades
Búsqueda12 oportunidades
Campaña pagada9 oportunidades
39Oportunidades
16Propuestas
7Contratos
Datos ilustrativos. El panel puede cruzar el CRM con costes de captación y facturación.
Captación con contexto
Qué campaña trae al cliente correcto
Mida el coste de captación junto al valor del cliente a doce meses. Una consulta recibida no equivale a un contrato rentable.
Cada canal cuenta una historia distinta.
Compare las recomendaciones con la captación pagada, siga cada propuesta hasta la firma e integre el CRM que ya usa su equipo. La analítica para agencias de marketing también puede mostrar qué campañas atraen cuentas con margen, no solo contactos.
El embudo conecta origen, propuesta y contrato para que el presupuesto comercial tenga una lectura clara.
Una forma más clara de gestionar
Lo que cambió en su despacho
“Al revisar las horas no facturables, recuperamos un punto de margen en seis meses. El equipo ahora registra el tiempo con criterio.”
Deysi J.Socia directora de una firma profesional en Extremadura
Despachos
Consultoras
Agencias
Asesorías
Puesta en marcha
Tres pasos para empezar
Empezamos por las decisiones que necesita tomar, no por una lista interminable de métricas.
Tres pasos. Sin rodeos.
Diagnóstico de gestión
Revisamos con la persona responsable cómo se registran horas, costes y facturas.
Conexión de herramientas
Unimos facturación, CRM y registro horario para trabajar sobre los datos disponibles.
Revisión con el equipo
Analizamos la rentabilidad por cliente y acordamos qué indicadores revisar cada mes.
Siguiente paso
Analicemos su rentabilidad por cliente
Con un extracto de facturación, definimos un mapa de indicadores y una propuesta de panel ajustada a su forma de trabajar.
Empecemos por los datos.
Lara · Cuadros de mando para servicios profesionales y pymes